２０世纪９０年代中期，当平价药店首次在汕出现的时候，很少有人想到，它会如星火燎原般在鮀城的大街小巷遍地开花。如今我市中心城区大大小小的药店猛增到７００多家，药品连锁经营公司已发展至６家，市民在自家门口就能买到药品，“抓药”不必再受辗转奔波之苦。

    药店遍布城乡各地

    鮀城的药店从无到有、从少到多、从单店经营到连锁经营，从事２０多年药品经营，汕头市时珍药行的董事长朱梓明对此深有体会。他告诉记者，早些年，药品经营是一个相当敏感的行业，从审批把关到经营品种都有诸多限制，药品基本上由国有药材公司统一经营，私营药店只占了药材市场极少的份额。从２０００年开始，国家实行医药卫生体制改革，公费医疗体制轰然解体，药品真正走向市场。“大病进医院，小病进药店”的方式被越来越多的市民所接受，私营药店迎来了发展的“黄金时期”。

    短短几年间，药店如雨后春笋般遍布我市城乡各地。据市药监局有关负责人介绍，从２００１年至２００３年，全市药店的数量剧增，目前，全市共有药店７００多家。一批国有和民营医药公司相继开办了大批连锁药店，出现了凯德药业、采芝林药店、侨银大药房等６家连锁药店，这６家连锁药店的销售额竟占了全市药品零售额近５０％。

    为方便农村群众用药，市药监局于２００３年开展农村药品供应网、监管网的“二网建设”，在农村设立药店、药品供应点、卫生站等，村民随时随地可以买到质量可靠、价格合理的药品。看准这个商机，部分连锁药店还从中心城区向周边地区推进，向农村渗透，到澄海、潮阳、潮南等地开办药店，把连锁经营的理念带到农村，解决了部分农村缺医少药的问题。目前，“村村布点”的覆盖率已达到９６％以上。

    多品种低毛利市民受益

    目前，我市医药零售企业已进入了树立品牌期，经营者已从当初单纯的价格战，发展到细化经营目标，在经营理念、目标客户群、服务定位、医药品种、购买方式等方面显示出各自的特色。

    随着国家对药品零售行业的放开，药店之间的竞争日趋激烈。我市各大药店纷纷改善经营，以真诚的服务、优质的药品去迎合消费者。１９９８年，采芝林开设了汕头第一家平价、开放式药店。这几年，连锁药店的经营理念在不断变化，从最初一味打价格战转变到管理、服务质量的全面提升。药品的经营品种也从以前的几百种发展到现在的六七千种，满足了市民的不同需求。

    市采芝林医药连锁总经理张仲毅在接受记者采访时说：“药价的降低是由于经营方式与传统药店的不同形成的。”他说，传统药店经营中采取的是小规模、少品种、高毛利的方式，而连锁药店采取的是大规模、多品种、低毛利的策略。具体地说：其一，如果每次进购药品的数量大，分摊在药品上的运输费用自然就会降低，降低了成本。其二，进货数量越大，药厂或医药公司给药店的让利就越多，药店的进价自然降低。其三，传统药店多从本地进货，进货渠道单一，且多先进货后付款；而大型药店从全国进货，货比三家后选择质优价廉的品种，使成本再降，且现款交易使供货商对药店再行让利。凡此种种，造就了平价药店、连锁药店的药品，“售价比进价还低”。

    药品超市的药品价格便宜，使病人获得较大实惠。

    医药零售企业面临整合

    医药超市遍地开花，究竟能结啥果？市药监局副局长郑则儒认为，适当的重复建设，能够起到激励竞争，促进营销和服务水平提高的作用。同时，必须看到，医药行业是一个关乎人们身体健康的特殊行业，如果一个劲的拿价格说事儿，可能会导致一些经营者铤而走险，为了利益而忽视消费者的健康，这将对医药超市产生致命性的打击，并损害到整个医药零售行业。他认为，目前，医药零售业应是在竞争中求合作与发展，共同提高经营、管理、服务水平，以资本为纽带，对医药营销的流通领域进行整合，“挖”出一条畅通的“渠”，并实现医药零售企业由提供产品的交易场所，向提供健康服务、信息的场所的转变，从而打造出代表汕头形象的品牌。本报记者陈瑶陈史摄影报道