D胶囊项目策划札记　
    开创新品类（新细分市场）是成就新产品的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳途径。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，甚至被颠覆，就必须时刻保持警惕，正视不同细分市场的需求变化，并有壮士断腕的勇气，主动采用自我细分策略。　

    2004年一场突如其来的非典，在给老百姓带来惶恐的同时，也带来了异常红火的保健品市场，并在我国保健品市场多年连续下跌的情况下，奇迹般地创造了份额一度提升的神话，我们不得不说这一年是我国保健品市场的洗牌年。当时间的隧道穿越了2004，2005年的保健品市场又是几家欢喜几家愁，众多保健品企业经历了生死攸关的考验走到今天，又将面临何种方式的生存挑战呢？　

    保健品市场“愁”太多　

    保健品怎么卖？　

    这么大的市场为什么总是进不去？进去了怎么又以失败告终？　

    巨额的投入为什么没有热烈的市场反应，甚至付诸东流、血本无归？　

    是企业乱了阵脚，还是经销商十八样兵器玩不转这旋转的舞台？　

    年年战、年年败的三株，倒下的哈慈，拿虎皮作大旗的V26……长期以来，保健品市场处在信任危机中。一项调查结果表明，群众对保健品的不信任率已达53％，非常不信任率为34％，保健品的营销，路在何方？